如其来的新冠肺炎疫情，让2020年的春天分外不同。3月开端，全国各地在持续做好疫情防控作业的一同，活跃出台方针，分类有序推动企业复工复产，尽力把疫情带来的晦气影响降到最低。神龙公司武汉工厂为全面打响疫情复工之战，正紧锣密鼓的筹备着，各项作业有序推动中。在这场阻击战中，冲床分厂有序、科学、合理、统筹疫情防控与复工复产作业，全方位保证防疫、出产安全。

复工复产准备篇

复工复产首先需要人，组成一支“听党指挥，能打胜仗的队伍”尤其显得重要。为此，冲床分厂工艺、新项目、出产、修理、模修等各专业领域通力合作，迅速组成起了一支装备通行证的“复工先遣队”，全部先遣队员具有2019年走班根底，且具有长时间专业技术堆集，身体健康、汉南区内、党员优先、技术互补，以最精干的力量完结“先遣”任务。一同，为援助前方作业，分厂还筹建一支原岗+顶岗的“1V1作业组”，要求共同接受安全、防疫、消防、质量训练，居家沟通岗位危险及作业要领，人均累计训练学时≥20H。

     “复工先遣队”及“1v1作业组”在分厂傅杰主任的直接领导下，认真履行《分厂防疫复工办理办法》，提早签署《职工承诺书》、《复工申请书》，内外部、相关方同质化办理，实时健康监测及反常上报；执行各级防疫指挥部要求，清晰各层级办理责任，指定现场指挥员；编制及细化《作业轴线》、《竣工规范》，要求至少将事务精细化到小时，供各级办理者及现场指挥员恪守及响应。

当前，武汉疫情防控仍然非常严厉，公司无通勤车、个人私家车禁止通行，后勤餐饮困难，怎么办？分厂复工复产领导小组提早两天召集先遣队员及“1V1”作业组人员，和谐资源，彼此借用电动车，处理交通出行问题；先遣队员们共同决议自带干粮，处理首日午餐；一同，工厂分厂各级领导多方筹措联络餐饮，为后续作业成功处理后顾之忧。

复工复产实践篇

先遣队员们一天的作业从起床开端，防疫防控丝毫不放松。首先是出门前自测体温，保证契合≤37?C才能出行；出小区自动出示电子通行证、健康码；一路上虽然车少人稀，但仍然做好自主防护、恪守交规及留意骑行安全；在停车场，电动车充电间隔也做到≥5车位。进厂时，出示作业证并挂号身份信息及体温值，按规划路线行走冲床仅有进出口东人行门。

先遣队的班前会不同以往，各个专业人员站到了一同，现场指挥彭朋进行了防疫、计划、组织、保证的“四必讲”。现场指挥员是先遣队员主心骨，有条有理的分工能给予先遣队员强大决心，这是EAP关心的重要组成部分。各级办理者也是现场指挥员信息和决心的来源。所有的前期和谐由各级办理者亲身完结，以便现场指挥员将更多精力投入到现场人员和具体事务的关注，这是工厂党委“四个一”要求的具体表现。

现场的作业也是从防疫消杀开端，先遣队在现场活跃自主进行清风、清洗、清水的消杀“三必清”，即敞开卷帘门通风30分钟；天车操作遥控器、自动化控制面板等频频触摸部位酒精消毒；饮水用具、洗手间水龙头进行酒精消毒。关于现场消毒，修理还提出两项改善建议：办公区域用84消毒液合作通风消毒、设备区域用酒精擦洗消毒（保护设备）；试用涂装丁晴手套，防止控制面板皮肤触摸危险（考虑专人专用计划）；都一一得到了杰出的现场实践。一同，在前期训练根底上，由安全员实时、长途指导消杀物资的运用寄存。

工歇期间，先遣队员自动进行“自主防疫阻隔”，倡导职工运用疫期机会展开戒烟。关于吸烟点、废弃口罩回收点、暂时日子厨余废物回收点的布置，队员们充沛辨认，调整距离有必要≥5米，防止烟头引发的火灾危险；答应室外工休及就餐，吸烟、就食时，队员们人人距离≥3米；执行《防疫网格化》要求，先遣队还组织专人对吸烟区和就餐区消杀。为了合作项目调试，冲床复工早于公司统一组织的消杀时间节点，自主消杀非常要害，所以消杀物资提早到位是必要条件；因保洁未到岗，工休和午餐产生的日子及厨余废物队员们自动自主搜集、消杀，当日任务结束带离现场并洗手消毒。

现场作业的安全相同非常重要。KYT、挂锁、安全作业、一个都不能少！人少，多人合作一定有现场仅有指挥，由慢转熟；板料查看、模具清洗、首件查看、接连验证，稳扎稳打管控质量；调试流程：调试需求、动能需求、暂时工艺卡，一个不漏。

在调试中，先遣队、“1v1作业组”与车型项目的团队联合推动，《作业轴线》、《竣工规范》通过工段司理和项目工艺的双签；各方人员统一听从现场指挥员的任务分配、现场项目工艺帮忙，统一执行《作业轴线》组织，并达到《竣工规范》；长途技术支持人员实时解答现场的技术咨询，并供给处理计划。

现场作业收尾中，现场指挥员完结“当日双验”作业。先遣队员完结作业阵地的5S作业，废物归类，洗手消毒。现场指挥员全厂巡视，依据《竣工规范》验收《作业轴线》任务，填写《冲床检修日报》；依据《体温双测双报》要求，全员进行体温丈量并录入表格；《冲床检修日报》是收效下一作业日《作业轴线》的作业根底；测温枪成果依据丈量部位不同或有温差，职工自己要对比测温枪与居家测温成果差异，确定自己的“仅有”丈量点，并坚持运用。

班后会，先遣队现场指挥坚持做到“四必做” ：总结当天防疫、安全、消防优点与缺乏；现场指挥员统一封闭现场所有电源开关；告诉共用动力值班室停止分厂动能供应；先遣队员从东人行门逆行入厂线路脱离；分厂对先遣队当天的作业表明肯定和感谢，作为EAP关心的组成部分；班后会及时提示先遣队员下班回程留意交通安全和个人防护。二手冲床回收

复工复产回顾篇

分厂坚持展开办理晚会，分厂办理层首先履行“四必做”：提示先遣队员夜晚完结一轮居家测体温并跟踪；总结当日餐饮、防疫、消杀、物料等资源并连夜推动；总结当日防疫复工组织得失及经验，完善《防疫复工办理办法》；讨论及收效下一作业日的《作业轴线》及《竣工规范》。

冲床分厂一直坚持安全防疫第一，有序推动保质出产，满足客户需求，执行好防疫消杀餐饮通勤资源，提早保证；有必要依托党员干部骨干力量，职工也要做好自己的防疫准备；先遣队及正式复工队员要完成技术互补，降低出勤减少危险；提早谋划和精细组织是成功要害，办理者要亲身收效计划组织。