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现阶段B02新车辆产量逐渐增多，现有工装已不能满足生产需求。为节约成本冲床C车间各层级人员积极识别现场工装改善点，通过对停产车型工装数量及制件尺寸进行确认，将现有闲置工装针对问题点进行改造，由专用工装改为通用工装，取消工装采购，降低成本。
冲床车间管理者结合物流部和装备科人员，对工装尺寸进行确认，最终确定对顶盖外板工装侧面立柱孔位向外侧扩充2cm，通过切割焊接方式矫正舌托位置，实现调整立柱位置，后经线体装筐人员及焊装拿取制件人员共同验证，实现3种车型制件工装通用，经过对各车型产量核算生产批次，现有工装改造完毕后，可满足新车型制件周转需求，取消工装采购，降低采购成本。
在车间领导及物流部和装备科人员的共同努力下，工装改造完成，现场人员的改善能力得到提升。二手冲床回收，冲床车间明确改善方向，保障实现提效降本的改善目标，给今后的改善工作提供了良好的参考范本，共同为实现降成本、增效益的管理理念努力。
