近年来，汽车行业价格战愈演愈烈，新能源汽车呈现智能化、电动化、集成化快速发展趋势，市场竞争日趋白热化，在挑战与机遇面前，中国航空工业集团新航科技豫新公司抓牢管理模式、营销策略、成本控制、技术研发、产品交付等关键点，着力稳住发展基本盘，在党的引领下，收入、利润连续三年创历史新高，走出了一条奋进之路。

党建引领，践行战略大局，勇担发展使命。坚持和加强党的全面领导，公司党委统筹谋划党的建设和改革发展，党委三年规划、行政战略布局进阶，牢牢锁定年度KPI和重点、关键任务，构建传统市场产品盈利和新能源产品市场壮大并驾齐驱的发展两翼。紧跟新能源市场发展，扩大业务范围，电冷板产品、热管理集成模块总成产品实现增量，营业收入快速突破，在上汽、比亚迪、吉利等国内中高端市场开辟新天地。

技术突围，创新驱动发展，激活发展新动能。以客户需求及技术发展趋势为牵引，夯实、拓展技术发展路线，加快新能源热管理转型升级，实现了电池热管理、发动机及电机电控热管理、座舱热管理的全面突破。以冷板、电池冷却器撬开了新能源市场大门，带动了热泵换热器和热泵空调箱、前端冷却模块在新能源车上的推广应用，巩固高效换热器的通用化和平台化优势，新能源产业逐步向集成化、系统化发展。加强正向开发能力及校企合作，氢燃料电堆热管理、电池热管理机组实现产业化突破，与西安交大共研二氧化碳热管理系统，加快新技术、新工艺、新工质转型。

强化技改，增强发展内生动力，加快建设先进制造业高地。发挥技改在稳增长、调结构、促转型中的重要作用，加快技术改造升级，以高端化、智能化、绿色化、融合化为主攻方向，大力实施技术改造。引入蒸发器/冷凝器全自动装配机、暖风排布装配机、400T二手冲床回收，建成长兴基地HVAC全过程防错生产线、贵阳基地、阀岛生产线，完成150余项常规、20余项专项工艺技改开发、改造。打造冷却模块装配年产90万套、大幅冷板年产90万套、阀岛热管理集成模块年产30万套、电池冷却器年产50万套的产业能力。

聚焦目标，转变思路，深化运营质量。对准业务痛点，加强变革路径，优化供应链，降低采购成本，拓展优质供应商队伍，提升产业链供应链能力。实施全价值链成本管控，导入目标成本管理，成本管控前置，全面预算以预算执行率为抓手，从预算管理拓展到资金预算、项目预算，逐步打造高效、精益化管理模式。强化全面质量管理，加强过程管控和项目阶段供应商质量管控。丰富精益育人平台，三级课题、班组长精益改善室、GK管理、全员改善、J成本管理等五大精益平台同向发力，培养精益人才67人，完成提案2万项、成果19000项、优秀案例3300项。

未来，行业市场规模增长，技术创新不断发展，智能舒适性座舱热管理将成为重要趋势，也是豫新全面完成“十四五”发展规划的攻坚任务，谱写“十五五”企业改革发展新篇章的重要时期。豫新将坚持党建领航，大幅推进技术体系迭代和制造能力升级，有效提高核心竞争力，开辟新领域、新赛道、新优势，支撑建设国际一流热管理系统供应商企业。